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客戶

銀嘉電機

項目:

銀嘉電機品牌轉型進級設計

行業:

電機制作

分類:

品牌立異設計,品牌標識及VI,傳統企業品牌進級

專業:

品牌計謀 品牌謀劃 標記設計 VI設計

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項目配景

台灣銀嘉是集科研、臨盆、發賣爲一體的企業,專業臨盆模具,鑄件、塑料件和水泵。經由25年OEM的汗青沈澱,銀嘉在臨盆範圍賡續擴大的同時,利潤卻逐年下滑。2013歲尾,銀嘉決議依托其過硬的品德保證,企業由低附加值的臨盆型企業向價值鏈更高階的品牌型企業轉型。銀嘉願望品物爲其設計順應中國市場應用需求的新型水泵産品,使企業可以或許更順遂的翻開市場,拓展渠道,樹立穩固的國際花費群體。

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洞察與研討

經由過程停止市場調研,用戶研討,産品定位和競爭關系剖析等一系列任務,品物團隊起首肯定以贊助銀嘉勝利轉型成“客戶驅動型企業”爲項目目的。環繞這一目的,品物從全體的品牌定位與戰略,産品與辦事系統,品牌抽象體系搭建三個方面總結了十個門路展開任務。

爲完成成爲客戶驅動型企業的目的,品物起首爲銀嘉制訂發展戰略:即1.發明一個接近花費者的産品定位;2.將銀嘉打形成水利體系辦事商。經由過程産品定位申報書,銀嘉肯定以“信任關愛”爲品牌定位,意味著從站位上與競爭敵手構成差別化。同時它的一系列産品將針對分歧範疇推出有針對性的産品以建立橫跨民用、農業、工程三個範疇的水利體系辦事供給商抽象,經由過程品牌轉達“關愛”。塑造起與品牌定位符合的産品價值不雅,環繞“對象-家電”的産品定位周全晉升産品體驗。將“靠得住”作爲産品開辟的第一要素,爲花費者準確選擇水泵供給贊助,經由過程産品樹立“信任”。

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處理計劃

品物在對銀嘉品牌完成定位後針對其産品提出幾項概念,爲其塑造出與之符合的産品價值不雅,將其産品定位爲“對象-家電”,環繞著這必定位周全設計晉升産品體驗。同時品物也對銀嘉的將來發展運營提出了更多建議,如要看重並思慮將來趨向對銀嘉企業的影響,企業須要打造一支“疾速反響”的售後辦事團隊和應更有用的應用互聯網襯著推行銀嘉優良的品牌及産品抽象。

爲了使花費者更輕易懂得並記住銀嘉品牌,品物發掘産品性情,從新設計了logo和VI視覺辨認體系。經由過程對水泵行業元素的提取和剖析,新的logo從水泵的道理外型中獲得了靈感,以此爲思緒,意味了銀嘉的主營家當“水泵”系列。兩條管道呈環形外型,寄意銀嘉將客戶與本身慎密聯絡,凸顯銀嘉“誠信、品牌、辦事”三者之間環環相扣的協調發展之態。字母“g”的外型也可看作是阿拉伯數字“9”,在中國傳統文明以為數字中9爲最大,隱喻銀嘉是行業中的龍頭企業。logo的用色應用了橙色和機械制作行業的代表色灰色,以橙色的諧音寄意銀嘉事業“成”功。

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結果

依據企業年度銷量申報,銀嘉順遂完成了本身的渠道建立任務目的,經由過程在全國規模內招商、開店,與經銷商、署理商協作等方法,在一年時光中逾額完成了從國際市場0份額到1億容量的驚人沖破,取得了大批花費者好評。而且估計將在將來幾年內到達3億容量的驕人成就。銀嘉對品物的精彩任務賜與了高度贊美,並決議與品物睜開歷久協作,持續體系化的爲企業的將來發展停止戰略計劃和設計。

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相幹案例

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